Rekordår holder hånden under sportskæde mens corona raser
Rekordåret 2019 vækker glæde hos direktør i Sport 24 Lars Elsborg (til venstre) og koncernchef Henrik Bruun Jensen.
Wednesday den 13 May 2020 kl. 09:53
af: Dennis Clausager
2019 gav et solidt millionoverskud til en landsdækkende sportskæde der dermed er polstret til at modstå coronakrisen.
Da det forgange år var slut kunne Sport 24-kæden se tilbage på et år, der havde budt på flere rekorder, og det polstrerede virksomheden så meget, at det sandsynligvis har reddet kæden under coronakrisen. Det skriver Sport 24 i en pressemeddelelse.
Alle cylindre performede på samme tid
De tørre tal for seneste regnskabsår fortæller om en vækst i omsætningen på 11,1 procent til 1,13 milliarder kroner, mens bundlinjen er mangedoblet fra 0,2 mio.kr. til 23 millioner kroner. Og det er direktøren i sportskæden naturligvis svært tilfreds med.
– Efter 2016, -17 og -18, hvor vi fokuserede på opkøb og integrering af Sportigan, Stadium og 21 Intersport-butikker, var 2019 det første år med normal drift. Alle cylindre performede på samme tid, vi fik afstemt varelagrene, og vi blev for alvor landsdækkende og kendt i hele Danmark. Det er præcis sådan, vi skal fungere i fremtiden, forklarer Lars Elsborg der er direktør i Sport 24 om årsagen.
Ekstra sul på kroppen
Efter rekordåret startede 2020 også langt foran budgettet, men så ramte covid19 og nedlukningen hele landet – og dermed også den positive udvikling kæden havde.
– Vi var på vej mod et nyt rekordår, men da landet lukkede ned, gjorde vores salg det samme. Havde vi ikke lavet så godt et resultat sidste år, ville denne krise være decideret faretruende for virksomhedens overlevelse. Men på grund af det ekstra sul på kroppen i form af likviditet, kommer koncernen igennem denne krise fuld af fortrøstning for fremtiden, siger Lars Elsborg.
Bygger nyt logistikcenter
Sport 24 kigger dog allerede fremad, og igangsætter i år byggeriet af et 20.000 kvadratmeter stort logistikcenter på nabogrunden ved siden af det nyetablerede kontordomicil i Funder ved Silkeborg.
– Lige nu er vores varer fordelt på intet mindre end seks forskellige lagerlokationer, og det er simpelthen en vækstdræber for os. Muligheden for at tage et stort skridt foran vores konkurrenter ligger lige for os, og nu skal den indfries. Med et topmoderne, fuldautomatisk logistikcenter kan vi agere lynhurtigt og samtidig minimere vores udgifter, siger Henrik Bruun Jensen, koncernchef i Sport 24, og fortsætter:
– Vi er meget optimistiske om fremtiden. Så snart Danmark igen åbner op, får vi uden tvivl travlt igen – både i butikkerne og på webshoppen. Vores kunder har vist os en ekstrem loyalitet, som er en essentiel del af Sport 24’s hidtidige og fremtidige succes, forklarer Henrik Bruun Jensen.
Sport 24 har 66 butikker og beskæftiger mere end 1000 medarbejdere. Heraf er 265 lige nu hjemsendt i lønkompensationsordningen.
LÆS OGSÅ: Sportmaster finder ny topchef
Alle cylindre performede på samme tid
De tørre tal for seneste regnskabsår fortæller om en vækst i omsætningen på 11,1 procent til 1,13 milliarder kroner, mens bundlinjen er mangedoblet fra 0,2 mio.kr. til 23 millioner kroner. Og det er direktøren i sportskæden naturligvis svært tilfreds med.
– Efter 2016, -17 og -18, hvor vi fokuserede på opkøb og integrering af Sportigan, Stadium og 21 Intersport-butikker, var 2019 det første år med normal drift. Alle cylindre performede på samme tid, vi fik afstemt varelagrene, og vi blev for alvor landsdækkende og kendt i hele Danmark. Det er præcis sådan, vi skal fungere i fremtiden, forklarer Lars Elsborg der er direktør i Sport 24 om årsagen.
Ekstra sul på kroppen
Efter rekordåret startede 2020 også langt foran budgettet, men så ramte covid19 og nedlukningen hele landet – og dermed også den positive udvikling kæden havde.
– Vi var på vej mod et nyt rekordår, men da landet lukkede ned, gjorde vores salg det samme. Havde vi ikke lavet så godt et resultat sidste år, ville denne krise være decideret faretruende for virksomhedens overlevelse. Men på grund af det ekstra sul på kroppen i form af likviditet, kommer koncernen igennem denne krise fuld af fortrøstning for fremtiden, siger Lars Elsborg.
Bygger nyt logistikcenter
Sport 24 kigger dog allerede fremad, og igangsætter i år byggeriet af et 20.000 kvadratmeter stort logistikcenter på nabogrunden ved siden af det nyetablerede kontordomicil i Funder ved Silkeborg.
– Lige nu er vores varer fordelt på intet mindre end seks forskellige lagerlokationer, og det er simpelthen en vækstdræber for os. Muligheden for at tage et stort skridt foran vores konkurrenter ligger lige for os, og nu skal den indfries. Med et topmoderne, fuldautomatisk logistikcenter kan vi agere lynhurtigt og samtidig minimere vores udgifter, siger Henrik Bruun Jensen, koncernchef i Sport 24, og fortsætter:
– Vi er meget optimistiske om fremtiden. Så snart Danmark igen åbner op, får vi uden tvivl travlt igen – både i butikkerne og på webshoppen. Vores kunder har vist os en ekstrem loyalitet, som er en essentiel del af Sport 24’s hidtidige og fremtidige succes, forklarer Henrik Bruun Jensen.
Sport 24 har 66 butikker og beskæftiger mere end 1000 medarbejdere. Heraf er 265 lige nu hjemsendt i lønkompensationsordningen.
LÆS OGSÅ: Sportmaster finder ny topchef
Flere detailnyheder | Gå til forsiden |
Del artiklen:
Afstemning
Hvordan endte omsætningen i første halvår? (primært specialhandel)
Seneste nyheder
Sådan kan man bruge sociale medier til markedsføring
Netbutik køber virksomhed kendt fra DR-program
Kaffebutik bliver til en lille kæde
Danske stormagasiner satser på eksklusivt genbrug
Elev fra Matas løber med førstepladsen ved Fagprøveprisen
Ruller nyt smileymærke ud i landets butikker
Se de tre stærke prismodtagere ved årets Danish Retail Award
Fastholder mål om 40-50 butikker på dansk grund
Overtager ejerskab af møbelkæde for 1 krone
Netbutik køber virksomhed kendt fra DR-program
Kaffebutik bliver til en lille kæde
Danske stormagasiner satser på eksklusivt genbrug
Elev fra Matas løber med førstepladsen ved Fagprøveprisen
Ruller nyt smileymærke ud i landets butikker
Se de tre stærke prismodtagere ved årets Danish Retail Award
Fastholder mål om 40-50 butikker på dansk grund
Overtager ejerskab af møbelkæde for 1 krone
Seneste afstemninger
Hvordan endte omsætningen i første halvår? (primært specialhandel)
(Primært specialhandel) Hvordan er salget gået i første kvartal af 2023?
(Primært arbejdsgiver) Er den nye overenskomst fonuftig?
Hvordan endte julesalget 2022? (Primært specialhandel)
Hvordan endte Black Friday/Black Week salgsmæssigt sammenlignet med 2021? (Primært specialhandel)
(Primært specialhandel) Hvordan er salget gået i første kvartal af 2023?
(Primært arbejdsgiver) Er den nye overenskomst fonuftig?
Hvordan endte julesalget 2022? (Primært specialhandel)
Hvordan endte Black Friday/Black Week salgsmæssigt sammenlignet med 2021? (Primært specialhandel)
Mest læste nyheder
Seneste nyheder
Seneste blogindlæg
Detailsektoren går forrest i kampen for mere bæredygtige emballager
Har coronakrisen givet varig opblomstring til bymidterne eller blot kunstigt åndedræt?
”Grøn” markedsføring er blevet et brandvarmt emne
Stop skævvridningen og vis erhvervssind: Udskyd udbetalingen af feriepenge og hjælp flere brancher!
Længere reklamationsret giver ikke mere holdbare produkter
Kære erhvervsminister: her er 5 grunde til at din argumentation om tilladt non-food salg i supermarkeder ikke holder en meter
Har coronakrisen givet varig opblomstring til bymidterne eller blot kunstigt åndedræt?
”Grøn” markedsføring er blevet et brandvarmt emne
Stop skævvridningen og vis erhvervssind: Udskyd udbetalingen af feriepenge og hjælp flere brancher!
Længere reklamationsret giver ikke mere holdbare produkter
Kære erhvervsminister: her er 5 grunde til at din argumentation om tilladt non-food salg i supermarkeder ikke holder en meter