Sådan kom Lego gennem krisen

Omkring årtusindeskiftet var Lego ramt af en overlevelseskrise. Se hvordan virksomheden fik samling på klodserne og kunne lande 2 milliarder kroner i overskud efter de første seks måneder i 2012.

Legos turnaround er blevet en international case på krisestyring. Lego glemte for en kort stund sin kerneforretning - legoklodsen - og det var tæt på at koste virksomheden livet. Nu er klodserne sorteret i skønneste orden.

Det skriver Børsen.

Legetøjskoncernen lancerede i sine værste år fem årlige nyheder. Det var både børnetøj, tasker, ure og Lego-lande, som alt sammen lå meget langt fra kerneområdet. Det på et tidspunkt, hvor organisationen ville have kunnet klare en nyhed hvert femte år, der ikke var bundet op på legoklodsen.

"Budskabet er, at det er farligt for en virksomhed, hvis det bliver for kedeligt blot at koncentrere sig om sin kerneforretning," skriver Børsen. 

Der bliver sat fokus på alle aspekter af Lego-krisen i bogen "Miraklet i Lego" af Børsens journalistiske chefredaktør Niels Lunde, der kommer på gaden i næste uge.

Kerneforretningen blev redningen 

Arvingen til Lego-imperiet Kjeld Kirk Kristiansen troede fuldt og fast på Lego og gik derfor imod bestyrelsen, da den i 2004 var parat til at lade investeringsbanken Morgan Stanley sælge koncernen for lige under 10 milliarder kroner.

Siden har returruten til et solidt fokus på legoklodsen fået virksomheden tilbage i storform. Seneste halvårsregnskab viste et overskud på 2 milliarder.